De arbeidsrelatie tussen jong talent en de werkgever gaat steeds meer lijken op een huwelijk. Continu aandacht geven zorgt ervoor dat de relatie in stand blijft.

Dat stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan Nyenrode, in het BNR-discussieprogramma Gangmakers over binden en boeien van talent. Zeker nu vier op de tien werknemers geen vast contract heeft maar werkt als zzp’er of met een flexibel contract wordt binden van talent moeilijker. Het aantal mensen met een vast contract loopt al jaren terug, terwijl veel HR-managers steeds vaker moeite hebben met het vinden van geschikt personeel. 

Medewerkers identificeren zich met bedrijf

Relaties zijn sowieso veranderd, aldus Van der Sluis. “Niet alleen arbeidsrelaties, maar ook als het gaat om bijvoorbeeld huwelijken en consumenten. Werkgeverschap 3.0 gaat uit van medewerkers die zich identificeren met het bedrijf. Werkgever en werknemers vragen zichzelf af: willen wij hetzelfde betekenen voor deze maatschappij? Hebben wij dezelfde behoefte om impact te hebben op onze omgeving? Als dat zo is dan wil je met elkaar hetzelfde doen. Dan kom je wel je bed uit, ook als je millennial bent”, aldus Van der Sluis.

Leiderschap is hele dag aandacht geven

Leidinggevenden zullen in de arbeidsrelatie hun verantwoordelijkheid moeten nemen. “Want die bepaalt de uitstroom. Leiderschap is aandacht geven, de hele dag. Daar ben je voor ingehuurd en word je voor betaald. Je moet met mensen bezig zijn, met de talenten die aan jou zijn toevertrouwd. Als je dat niet doet, ben je ongeschikt als leidinggevende. Het is gewoon een vak en als je dat niet beheerst, moet je het door iemand anders laten doen”, zegt Van der Sluis.

Jonge medewerkers zijn beter gebekt

De jongere generaties hebben veel meer behoefte aan feedback, zegt Pieter Paul Verheggen, directeur van marktonderzoeksbureau Motivaction. “Ze willen eerder en vaker horen hoe ze het doen en tips krijgen hoe het beter kan. Ook zijn ze ongezouten over de baas. Ze zijn meer gewend om hun mening te geven. Dan is één keer in het half jaar een POP-gesprek volstrekt onvoldoende. De jonge medewerkers zijn nu eenmaal beter gebekt”, stelt Verheggen.

Agile en scrum hebben ze al geleerd

De nieuwe generatie heeft volgens hem veel meer pannetjes op het vuur. “Naast hun baan willen ze een wereldreis maken, een studie doen, vrijwilligerswerk verrichten. Ze zijn zeer bedreven in zelf aangeven dat ze in korte tijd iets kunnen doen. Dit is de eerste generatie die op school leerde in projecten te werken. Projecten die in zes weken worden afgerond. Wat wij tegenwoordig agile en scrum noemen hebben zij al geleerd.”

Millennials zijn anders loyaal aan bedrijf

Millennials zijn volgens Verheggen heel erg loyaal aan het bedrijf. “Alleen op een ander manier. Ze zien niet meer dat ene bedrijf als hun werkgever voor een hele lange tijd. Hun tijdspanne is veel korter. Maar gedurende de tijd dat ze bij het bedrijf werken zullen ze alles geven wat ze hebben om het bedrijf echt te helpen vooruit te komen. Als je loyaliteit afmeet aan het aantal dienstjaren dan hanteer je een beperkte opvatting van het begrip. Dat past niet meer bij de nieuwe groep werknemers. Zij gaan er elke dag weer voor hun werk zo rijk mogelijk te maken door er alles uit te halen wat erin zit. Ook al is dat werk niet zaligmakend voor al hun ambities.”

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.