Traditionele managers wissen zich nog het zweet van het voorhoofd nu de Y-generatie een plek in het bedrijf heeft gekregen. Inmiddels maakt de generatie Z zich alweer op om de arbeidsmarkt te bestormen. Geboren netwerkers, wars van hiërarchie.

Nieuwe generaties zetten zich van nature af tegen vorige generaties. Dat heeft steeds weer gevolgen voor de manier waarop bedrijven zijn georganiseerd. De babyboomers zorgden voor inspraak en medezeggenschap, de millenials van de Y-generatie voor meer balans tussen zinvol werk en vrije tijd. De Z-generatie, de jeugd die nu nog op het schoolplein of het universiteitsterrein rondhangt, gaat ook weer een onontkoombare schokgolf veroorzaken bij werkgevers.

Eerste generatie die online opgegroeid is

Dat zal weer flink wennen worden voor het bedrijfsleven, zo luiden de voorspellingen. Het bijzondere aan deze generatie is dat het de eerste in de geschiedenis is die letterlijk online is opgegroeid, stelt Jos Ahlers, co-auteur van het boek Generatie Z in een interview voor BNR Nieuwsradio. “Ze weten niet beter dat er internet en social media zijn. Ze groeien op in netwerken en daardoor kijken ze anders naar de wereld dan voorgaande generaties. Ze zijn letterlijk geboren netwerkers.”

Generatie Z groeit op in platte netwerken

De wereld was tot op heden een wereld van piramides, aldus Ahlers. “Elke organisatie waarin we functioneren is een piramide, of het nu gaat om een bedrijf of een sportvereniging of een vakbond of een politieke partij. Je bent lid of niet, je bent niet een beetje lid. Generatie Z groeit op in platte netwerken, zonder formele hiërarchie en zonder grenzen, die bijeen worden gehouden door onderlinge communicatie. Dat is geen borrelnetwerk, maar een organische organisatievorm waarin de leden voortdurend met elkaar in contact staan. Senioriteit geldt daar niet.”

Ze zijn heel sociaal bezig

Generatie Z organiseert zichzelf, maar ook kennis en relaties. “Ze zijn heel sociaal bezig. We zeggen weleens dat ze half autistisch op schermpjes zitten te loeren, maar het tegendeel is aan de gang. Ze zijn bezig met het managen van hun onderlinge netwerk. Dat is wennen voor de meeste mensen die niet van deze netwerkgeneratie zijn. Die vinden face to face contact waardevoller, maar het is nog maar de vraag of dat echt zo is. Het is maar net waar je aan gewend bent.”

Aanjager van maatschappelijke veranderingen

Volgens Ahlers wordt de Z-generatie de aanjager van grote maatschappelijke veranderingen. “Bedrijven zullen moeten nadenken over de manier waarop ze georganiseerd zijn. Ze zullen veel platter worden, hiërarchieën zullen verdwijnen en er zal veel autonomer gewerkt worden door mensen. Jonge zzp’ers is de snelst groeiende groep op dit moment. Mensen gaan niet meer loyaal zijn aan bedrijven maar loyaal aan zichzelf en aan hun netwerk.”

Mogelijkheden voor maximale ontplooiing

Daarmee verdwijnt de baas uit beeld. “Ze willen wel leiding en coaching, maar geen baas louter omdat iemand er al 25 jaar zit en nooit iets anders is gaan doen. Daar hebben ze weinig geduld voor. In de praktijk zien we dat nog weinig bedrijven bezig zijn met mogelijkheden voor maximale ontplooiing van generatie Z. Iedereen is nog druk met de millenials en worstelt daar enorm mee. Generatie Z is alweer twee stappen verder.”

Veel meer met elkaar verbonden

Naar de toekomst kijkend voorziet Ahlers, wanneer de generatie Z eenmaal rond de vijftig is, dat de wereld veel meer met elkaar verbonden is. “Nu is nog maar een derde van de wereldbevolking online. Die andere twee derde komt er snel aan en dan zullen de gevolgen van de vierde industriële revolutie volledig zichtbaar zijn. We leven over 25 jaar in een volledig vernetwerkte wereld, waarin mensen en spullen aan elkaar geknoopt zijn. In die wereld valt veel minder te werken. Maar zal er wel een aantal zaken zijn opgelost waar we nu nog last van hebben.”

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.