Drinkwaterbedrijf Brabant Water wil het aanpassings- en verandervermogen van de organisatie vergroten. Dat vraagt om een wendbaar personeelsbeleid, waarbij mensen flexibeler, langer én breder inzetbaar worden. Deze uitdagingen heeft Brabant Water gecombineerd in een bijzondere vorm van jobcarving: het creëren van dubbelfuncties.

Brabant Water denkt na over het personeelsbeleid van de toekomst en betrekt daar nadrukkelijk ook de medewerkers bij, vertelt Rick van de Meerendonk, P&O-adviseur bij de sector Distributie. “We hebben ambassadeurs benoemd die aansluiten bij overleggen en ideeën uitdragen. Eén van de ideeën waar we al mee aan de slag zijn gegaan, zijn dubbelfuncties. Dat is bijvoorbeeld een oplossing voor oudere medewerkers met wat zwaarder werk, die toch inzetbaar willen blijven. Momenteel draaien we een pilot die we op gezette tijden evalueren.”

Breder ontwikkelen

Er zijn inmiddels zes medewerkers die een dubbelfunctie vervullen. “Een voorbeeld: een coördinator monstername ging met pensioen en die functie hebben we vooralsnog niet één-op-één ingevuld. Een opzichter wilde zijn horizon verbreden door deze taken op zich te nemen. Hij heeft een deel van zijn eigen werk weer afgestoten naar een senior monteur en combineert nu dus deze twee functies. Beide medewerkers zijn daarmee erg tevreden. De coördinator kan zich breder ontwikkelen en de monteur is niet meer veertig uur per week bezig met fysiek zwaar werk, maar neemt ook voor een deel de planningstaken op zich. Dat is goed voor de inzetbaarheid.”

Ambities waarmaken

Ook bij de andere medewerkers met dubbelfuncties zijn de ervaringen positief. “Zeker het verdelen van fysiek zwaarder werk over meerdere medewerkers is een duidelijk pluspunt. En medewerkers kunnen zo hun ambities waarmaken, ervaring opdoen in een andere functie en de regisseur zijn van hun eigen loopbaan. Dat is binnen onze organisatie, waarin mensen gewend zijn om jarenlang hetzelfde werk te doen, wel even wennen. Communicatie is dus erg belangrijk.”

Uitdaging

Een ander aandachtspunt is de salariscomponent. “Hoewel dubbelfuncties in veel gevallen eigenlijk een vorm van demotie zijn, hebben we ervoor gekozen om daar – zeker in de pilotperiode – niet te rigide in te zijn. Maar uiteindelijk willen we hier natuurlijk vast beleid van maken en dan staan we op dat gebied wel voor een uitdaging. In feite staat ons functiehuis ons hierbij een beetje in de weg. Ondanks deze aandachtspunten denk ik dat dit ook voor andere organisaties een goede oplossing kan zijn. Mijn advies is: maak het klein en concreet en ga vooral gewoon doen, ga het uitproberen.”

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.