Succesvol werven begint met verdiepen in waarden

Ondanks de economische recessie heeft Nederland een toenemend tekort aan ICT’ers. Het CBS voorspelt dat we over twee jaar 6.300 tot 11.000 hoogopgeleide ICT-professionals tekortkomen. Bedrijven en organisaties moeten in hun ICT-strategie met name de keuze maken tussen investeren in eigen personeel of uitbesteden.

Voor veel organisaties en bedrijven is uitbesteden geen optie. Zij willen de ICT-expertise in huis hebben en houden. Als je eenmaal kiest voor zelf doen is actieve werving van jong talent essentieel. Al was het maar om nieuwe kennis binnen de organisatie te krijgen. Maar hoe werf je dat jonge talent succesvol?

Buitenlands talent

Jong talent zou volop te werven moeten zijn in de Zuid-Europese landen met hun torenhoge jeugdwerkloosheid. Maar dat valt in de praktijk tegen. De ICT-schaarste is niet alleen een Nederlands probleem. In heel Europa ontstaan de komende jaren 700.000 extra ICT-banen: ontwikkelaars, strategen, projectmanagers, programmeurs, interactieve ontwerpers, visual designers en testers.

Het is dan de vraag of zoeken over de grens soulaas biedt. Maar ook of de HR-afdeling over de expertise beschikt om de juiste mensen te selecteren. Want gaat de HR-manager wel uit van dezelfde drijfveren als de kandidaat-ICT’er?

Drijfveren ICT’ers

Uit onderzoek van Procam blijkt dat HR-managers andere waarden belangrijk vinden dan ICT’ers. De HR-manager legt de nadruk op expertise en beginsalaris. Maar deze waarden komen niet eens in de top-3 van de ICT’er voor. ICT’ers op hbo-niveau hechten aan baanzekerheid en een goede werk-privébalans, terwijl ICT’ers op WO-niveau kiezen voor uitdaging en vrijheid in het werk. Een andere studie wijst uit dat ICT-professionals sfeer en cultuur de belangrijkste factoren vinden bij de keuze voor een nieuwe werkgever. De functie zelf en het takenpakket zijn daaraan ondergeschikt.

Wat wil de ICT’er?

Het is dus van belang te onderzoeken wat de toekomstige ICT-medewerker belangrijk vindt om je als organisatie succesvol te profileren. Onweerstaanbaar zijn voor de jonge ICT-professional lukt in ieder geval niet met het louter bieden van hoge salarissen.

Delen:
Geplaatst in:
ict outsourcing



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.