ICT is de plek waar innovatie binnen bedrijven plaatsvindt. Het is daarom van belang om jonge, gekwalificeerde ICT’ers te behandelen als gelijkwaardige gesprekspartners. En zorg dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen.

portret vanessa bernhart verlaanAlleen dan kun je ze binnenhalen en -houden, zegt Vanessa Bernhart-Verlaan, verantwoordelijk voor USG ICT Professionals. In veel sectoren hebben twintigers het lastig. Ze moeten het veelal doen met tijdelijke of flexibele contracten. In sommige branches, zoals communicatie, media en geestelijke gezondheidszorg, is een werkervaringsplaats het hoogst haalbare.

Met name hbo’ers zijn in trek

De vraag naar jonge afgestudeerde ICT’ers blijft daarentegen sterk groeien. Met name hbo'ers zijn in trek, aldus Bernhart-Verlaan. “De ICT-sector groeit snel, ook daarbuiten wordt de rol van ICT belangrijker. Was ICT voorheen een stafafdeling, nu vormt het voor veel bedrijven een wezenlijk onderdeel van de dienstverlening. ICT is de plek waar de innovatie binnen bedrijven plaatsvindt.”

Vraag stijgt harder dan instroom

Bedrijven hebben vooral moeite met het aantrekken van developers, testers en security specialisten, blijkt uit het rapport Arbeidsmarktbeschrijving Technische en ICT-beroepen dat het UWV onlangs publiceerde. Bernhart-Verlaan beaamt dat. “En ook business intelligence specialisten en system engineers zijn gewild. De instroom op de ICT-opleidingen steeg in 2015 met meer dan twintig procent, maar de vraag naar gekwalificeerd personeel stijgt harder.”

Pas afgestudeerde is digitale opvoeding

Waar sommige bedrijven jonge ICT’ers al tijdens hun studie aan zich weten te binden, bijvoorbeeld met parttime contracten, krijgen andere een deel van de vacatures simpelweg niet vervuld. Wat daarbij meespeelt, is dat zeker traditionele bedrijven vaak nog zoeken naar medewerkers die én de nodige ervaring hebben én die bekend zijn met de laatste technologieën. “Een pas afgestudeerde heeft geen jarenlange ervaring. Die persoon is wél opgegroeid in een digitale wereld, door zijn digitale opvoeding maakt hij zich nieuwe vaardigheden snel eigen. Dat is minstens zo belangrijk. Startups en ICT-bedrijven weten dat, andere bedrijven zien dat door de focus op ervaring over het hoofd.”

kennis van de millenniumgeneratie

Is de jonge, gekwalificeerde ICT'er dan toch binnen, dan is het de kunst hem of haar binnen te houden. Dat vereist kennis van de kenmerken van de Millennial-generatie, waartoe de twintigers behoren. “Deze jongeren gedijen niet goed in een hiërarchische organisatie. Ze hebben respect voor ervaren medewerkers, maar weten ook wat ze zelf waard zijn en willen niet als de junior of nieuwkomer worden gezien. Ze hebben behoefte aan interessante opdrachten, willen in projectgroepen serieus genomen worden en invloed uitoefenen op innovatie. Wil je deze jongeren aan je binden, behandel ze dan als een gelijkwaardige gesprekspartner en zorg dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen.”

Op een gezonde manier ontwikkelen

Voor dat laatste zijn bedrijven soms huiverig, zeker als het economisch minder gaat. Het bedrijf investeert in de jongere, als die vertrekt profiteert een ander van diens kennis. “Omgekeerd profiteer je als bedrijf ook van nieuwe medewerkers waar een ander in heeft geïnvesteerd. Bovendien, investeer je in medewerkers om hen langdurig vast te houden, of om hen gemotiveerd te houden, hun kennis te vergroten en zo de dienstverlening van je bedrijf te verbeteren? Ik denk dat het laatste de juiste motivatie is. Zo blijf je je ook als bedrijf op een gezonde manier ontwikkelen.”

Bewaren

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.