Toenemende vergrijzing en werkdruk, en een suf imago. Nutsbedrijven zitten met de handen in het haar nu ze de eisen van de markt niet of nauwelijks meer kunnen bijbenen. Allianties met specialisten bieden dan uitkomst.

De woning- en utiliteitsbouw draait na een aantal kwakkeljaren weer op volle toeren. Dat betekent alle hens aan dek voor de nutsbedrijven. Die zien echter als gevolg van de vergrijzing veel kennis wegstromen, signaleert Ruud Rooijakkers, key accountmanager bij USG Engineering. “De hoognodige verjonging vindt veel te langzaam plaats, onder andere vanwege het imagoprobleem dat de nutssector heeft. Nutsbedrijven staan nu eenmaal niet als swingend en sexy te boek bij de nieuwe generatie. Terwijl de sector versneld moet digitaliseren. Bovendien neemt het werk nu de economie weer aantrekt niet alleen toe, ook de complexiteit ervan wordt alleen maar groter”, aldus Rooijakkers.

Overnemen van werkprocessen

Het antwoord dat hij onder andere netwerkbedrijf Alliander biedt is het overnemen van werkprocessen en onderdelen daarvan op basis van een gelijkwaardig partnership. “Want met alleen werven van engineers is zo’n organisatie vandaag de dag niet meer geholpen. Nieuwe mensen moeten begeleid en ingewerkt worden en dat legt ook weer te veel beslag op de organisatie. Daarom nemen we de coaching on the job over, daar waar het kan. We hebben buddies aangesteld, met veel ervaring in het werken bij nutsbedrijven, die nieuwe engineers begeleiden op hun nieuwe werkplek. Inmiddels werven en begeleiden we ook voor andere functies zoals werkvoorbereiders en uitvoerders.”

Nieuw leerlandschap voor maatwerk

Naast werving en coaching van nieuwe medewerkers steekt USG Engineering ook voor andere bedrijfsprocessen de handen uit de mouwen. “We hebben bijvoorbeeld een heel nieuw leerlandschap ontwikkeld. Daarmee krijgen zowel mensen van Alliander als onze mensen individueel maatwerk als het gaat om trainen en opleiden. We hebben daarvoor nieuwe trainingsfaciliteiten en modules ingericht. Zo treden we steeds meer binnen in de kern van de organisatie van de opdrachtgever.”

Gewenst versnelling realiseren

USG Engineering verzorgt bijvoorbeeld ook procesoptimalisatie. “Aan de hand van knelpuntenanalyse brengen we dan in beeld dat een project, dat nu bijvoorbeeld nog tachtig dagen vergt, ook in vijftien dagen kan worden uitgevoerd. We hanteren daarbij de LEAN-methodiek. Maar denk ook aan andere vormen van dienstverlening, zoals het overnemen van werkpakketten op eigen regie met afrekening op stuksprijs. Alleen door jezelf als resultaatverantwoordelijk partner op te stellen kun je de gewenste versnelling realiseren bij een groot en vergrijsd bedrijf dat moet vernieuwen en verjongen.”

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.