Artikelen met label: 'outsourcing'



Snel expertise opdoen als er te weinig kennis in huis is om aan de vraag te voldoen. Dat kan met innovatief opleiden. Digitaal en dus snel en grenzeloos. Zo neemt bijvoorbeeld in de technische energiewereld de behoefte toe aan specialistische kennis over hoogspanningstechniek.

Delen:
Lees meer...

Hoogwaardige kennis is schaars. Wendbaarheid en veerkracht zijn voor organisaties belangrijker dan ooit om te overleven. Daarbij is inzet van expertise op het moment dat het nodig is essentieel. Ook die inzet moet flexibeler en wendbaarder.

Delen:
Lees meer...

Bedrijven met een online verkoopmarkt hebben duizenden vacatures. Er is een schreeuwend tekort aan gekwalificeerde e-commercemedewerkers. De bedrijven zoeken hun oplossing in eigen opleidingen in samenwerking met hogescholen. 

Delen:
Lees meer...

Ondanks de economische recessie heeft Nederland een toenemend tekort aan ICT’ers. Het CBS voorspelt dat we over twee jaar 6.300 tot 11.000 hoogopgeleide ICT-professionals tekortkomen. Bedrijven en organisaties moeten in hun ICT-strategie met name de keuze maken tussen investeren in eigen personeel of uitbesteden.

Delen:
Lees meer...

Schoonmaken doe je niet zelf. Dat laat je doen. Het is een activiteit die je uitbesteedt. Waar je eigenlijk ook niet verder naar omkijkt. Als low interest-dienst is schoonmaken een commodity die veelal geselecteerd wordt op prijs.

Delen:
Lees meer...

Organisaties gaan over tot outsourcing om de performance te verbeteren. Maar wat is performance? Niet iedere organisatie verstaat daar hetzelfde onder.

Delen:
Lees meer...

Schoonmaak uitbesteden? Beveiliging? Catering? Loonadministratie? Of de CEO-functie? Hoever kun je gaan met outsourcing?

Delen:
Lees meer...

Is outsourcing zinvol voor mijn organisatie? Welke activiteiten komen daarvoor in aanmerking? En welke gevolgen heeft outsourcing op de totale organisatie? Dat zijn de vragen die zich afspelen in de directie- en bestuurskamers.

Delen:
Lees meer...

De besluitvorming over het wel of niet outsourcen van activiteiten kan vanuit verschillende perspectieven bekeken worden. Vaak is het perspectief financieel van aard. Maar wat levert outsourcing op voor de prestaties van de gehele organisatie?

Delen:
Lees meer...

De oudjes doen weer mee. Nederlandse medewerkers hielden rond de eeuwwisseling nog op hun zestigste hun baan voor gezien. Inmiddels is de gemiddelde uittredingsleeftijd 64 jaar. De oorzaak ligt in beleidsmaatregelen om de arbeidsparticipatie van ouderen te verhogen.

Delen:
Lees meer...

Spargle is een netwerk van ‘digital natives’. Professionals, of ze nu bij een klant een vaste baan hebben of interim werken, vormen samen een hechte kring in de online en digitale wereld. In het hart van dat netwerk opereert Nicole van Thoor. Zij verdiept zich nadrukkelijk in mensen. “Niet Heineken is mijn klant, maar Stijn is dat.” Daarbij staat groei en ontwikkeling van elk individu cruciaal. “Ik reis met de persoon mee.”

Delen:
Lees meer...

Sinds de interneteconomie en de crisis zijn alle organisatiemodellen overboord gegooid. Waar vroeger productie of dienstverlening de onvervreemdbare spil vormde van een organisatie, worden deze activiteiten tegenwoordig moeiteloos uitbesteed. Net als de verkoop, de klantbediening, de voorraad, de logistiek… Wat is nog de kern van je organisatie? En hoe ver kun je gaan met inhuren of outsourcen?

Delen:
Lees meer...

Jonge hoog opgeleide werknemers willen zich ontwikkelen en een werkgever die dat faciliteert. Dan zijn ze bereid een tijdje te blijven.

Delen:
Lees meer...

Outsourcen is hot. Is een must. Maar niet alle outsourcingstrajecten verlopen succesvol. Zo toont recent onderzoek aan dat veel Nederlandse bedrijven ontevreden zijn over ICT-outsourcing. Hoe meer die bedrijven het kostenaspect als drijfveer hebben, hoe ontevredener ze zijn.

Delen:
Lees meer...