Op papier leek de Participatiewet zo mooi: minder bureaucratie en meer mensen met een handicap aan het werk. Vier jaar later is de conclusie dat de wet faliekant mislukt is. Ja, er zijn meer mensen met een beperking aan het werk, maar uitgerekend de overheid zelf blijft als werkgever ver achter bij het bedrijfsleven én de eigen doelstellingen. Daarnaast is de werkende met een handicap is niet altijd beter af en is het op het gebied van regelgeving nog altijd een lappendeken.
Het onderwijs heeft nog steeds een negentiende-eeuwse opzet. Daarmee wordt het nooit wat met een leven lang doorleren of, zoals het in Haags jargon heet, een Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Het onderwerp is weer hot nu ons werk door technologische ontwikkelingen steeds sneller verandert. Het kabinet trekt miljoenen uit voor nieuwe maatregelen maar de onderliggende boodschap is helder. Graag alles zelf regelen en betalen.
Strategische personeelsplanning kan zorgen voor een optimale bezetting van het personeel binnen een organisatie. Dan is met alle facetten van de arbeidsmarkt en overige factoren rekening gehouden en op basis daarvan beleid gemaakt. Organisaties dwingen zichzelf zo om met een heldere strategie ook in de toekomst slagvaardig te blijven.
Een nieuwe industriële revolutie is in volle gang. Het is niet de vraag of, maar wanneer dit de halve beroepsbevolking haar baan kost. Uit onderzoek blijkt dat het de jongste generaties zijn, die hier het meeste angst voor hebben.
Millennials op de werkvloer. Er wordt veel over gezegd en nog meer over geschreven. Wat vinden ze, wat gaan ze anders doen, waar willen ze werken en vinden ze geld echt niet belangrijk? Het lijkt bij uitstek een groep waar veel over geoordeeld wordt. Waarbij ze vatbaarder lijken voor vooroordelen dan andere generaties. Maar hoe zit het nu echt?
Een hardnekkig misverstand vertroebelt de blik van HRM-professionals en -recruiters als het gaat om professionals van vijftig jaar of ouder. Vooroordelen zoals een gebrek aan flexibiliteit, ambitie, innoverend vermogen en aanpassingsvermogen zijn bij werkgevers nog alom vertegenwoordigd. Goed nieuws voor de werkgever: vaak blijkt het tegenovergestelde waar en zijn deze medewerkers waardevoller dan gedacht.
Weg met de indeling in verschillende generaties. De individualisering zet zodanig door dat ogenschijnlijk homogene leeftijdsgroepen werknemers onderling sterk van elkaar verschillen. Werkgevers moeten nu op die trend inspelen om ook op termijn werknemers te vinden en te binden.
Column | Ton Boender
De software- en technologiebedrijven van Silicon Valley golden lange tijd als lichtend voorbeeld van modern werkgeverschap. Ontzorg je medewerkers met alle denkbare faciliteiten toe en ze stuwen de omzet van het bedrijf omhoog.
Lees meer >>
Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.
