Aan kantoor als werkplek valt vaak niet veel meer te verbeteren. Wel weerspiegelt het kantoor steeds vaker de zoektocht van organisaties naar creativiteit en wendbaarheid. “Niemand wil de volgende Kodak zijn.”

Delen:

“Groot tekort aan accountants.” “Accountants schaarser en duurder.” De afgelopen weken volgen dit soort berichten elkaar in hoog tempo op. Is er echt een tekort? Waar komt dat door? En hoe los je het tekort op?

Delen:

Het eerste autonome bedrijf zonder personeel, bestuurders en gebouwen heeft de virtuele deuren alweer moeten sluiten. Dit nadat een hacker voor ruim vijftig miljoen euro aan cryptovaluta van The Dao buitmaakte.

Delen:

Niet vrouwen of etnische groepen, maar 50-plussers zijn de meest gediscrimineerde groep op de arbeidsmarkt. De hardnekkige ouderenwerkloosheid kan weleens maatschappij-ontwrichtender worden dan de vluchtelingenstroom.

Delen:

Een bedrijf zonder medewerkers en bestuurders, waar een computer de besluiten neemt. Het bestaat: The Dao. Een nieuw en interessant experiment, vindt hoogleraar organisatiekunde Mathieu Weggeman. Maar een bedrijf? Nee. 

Delen:

Nederland heeft behoefte aan vrijplaatsen waar uitvinders kunnen experimenteren, ongehinderd door wet- en regelgeving. Innoverende bedrijven zijn gediend met zulke freezones. "Dat stellen Megacity marketeer Peter Savelberg en uitvinder Daan Roosegaarde.  

Delen:

Nederland moet veel ambitieuzer worden in de concurrentie met de snel opkomende megacities. Een nieuw iconisch beeld van Nederland, dat de koeien en windmolens vervangt, is hard nodig. Een nieuwe wereldstad met 30 miljoen inwoners.

Delen:

Nu robotisering en digitalisering leidend worden, zijn andere vaardigheden nodig voor succes. Zoals probleemoplossend vermogen. Daarnaast is het aangaan van steeds nieuwe verbindingen vereist voor creatieve innovatie.

Delen:

De sleutel tot het verminderen van stress en voorkomen van burn-out ligt bij de medewerker zelf. Een juiste begeleiding en een veilige omgeving zijn hierbij wel erg belangrijk. Dat zegt management consultant Dagmar Pronk van USG HR Professionals.

Delen:

De juiste mensen, op het juiste moment op de juiste plaats. Is strategische personeelsplanning een hype of niet? Tijd om in de materie te duiken. Working Progress sprak erover met vijf prominente experts op het gebied van HR.

Delen:

Het succes van innovatie ontstaat door een goede balans tussen aandacht voor technologische ontwikkelingen en voor de menselijke component. Goed leiderschap geeft vervolgens de doorslag. De mens blijft een belangrijke succesfactor.

Delen:

Automatisering is zo essentieel in bedrijfsvoering dat veel bedrijven langzaam maar zeker in softwarebedrijven veranderen. Zeker nu software steeds meer white collar banen vervangt. Ook de adviesrol van bijvoorbeeld accounts automatiseert.

Delen:

De stormachtige ontwikkelingen rond robotisering en kunstmatige intelligentie voeden de discussie over een gegarandeerd basisinkomen voor iedereen. Zo’n inkomen is slechts symptoombestrijding, stelt hoogleraar Van den Hove.

Delen:

Medewerkers moeten zich beter en sneller aanpassen aan technologische ontwikkelingen. Bedrijven moeten leren verder vooruit te kijken om in hun personeelsbehoefte te voorzien. Dat voorkomt tekorten aan expertise.

Delen:

De functie van marketing verandert in de komende vijf jaar enorm. Het belang ervan neemt alleen maar toe. De digitale marketingtransformatie vergt een totaal ander soort vakmanschap en een ander conceptueel denkniveau van marketingmedewerkers.

Delen:

‘Imagine an entire country working together to achieve a single goal: to create the space where entrepreneurs stand up, start up, and scale up. Welcome to the Netherlands!’ Deze hoogdravende invitatie siert de website van StartupDelta, het ‘startup ecosysteem’ waarvan oud-EU-Commissaris Neelie Kroes ‘special envoy’ is.

Delen:

Iedere zichzelf respecterende stad heeft een Kennispark of een actief vestigingsbeleid voor startups. Tech in combinatie met ondernemerschap in de hoop dat er een disruptieve innovatie uitrolt. Dat gebeurt zelden. De meeste startups gaan onderuit.

Delen:

Werken zonder managers is niet voor 100% mogelijk. Maar bij ICT-specialist Incentro hebben ze er bijna geen meer in dienst. De managers die er nog zijn, werken ondersteunend aan de specialisten. En niet andersom.

Delen:

Drinkwaterbedrijf Brabant Water wil het aanpassings- en verandervermogen van de organisatie vergroten. Deze uitdagingen heeft Brabant Water gecombineerd door middel van jobcarving: het creëren van dubbelfuncties.

Delen:

Steeds meer bedrijven en organisaties doen het zonder managers. En met succes. Is de manager dus overbodig? Of zelfs een hinderfactor, die van een organisatie een niet meer bij te sturen olietanker maakt als het misgaat?

Delen:

De eenzijdig opgelegde loonsverlaging bij V&D zorgde voor veel opschudding. De stap van het noodlijdende warenhuis is dan ook tamelijk uniek in Nederland. Schept het een precedent? En welk probleem lost demotie eigenlijk op?

Delen:

In steeds meer sectoren twijfelen werkgevers over het voortzetten van de cao. Veel ondernemers overwegen de samenwerking met de vakbonden te beëindigen. De werkgevers vinden de cao’s te dik, te duur en te inflexibel.

Delen:

Startups schieten de laatste jaren als paddenstoelen uit de grond. Wekelijks lezen we wel weer een verhaal over een succesvol Nederlandse startup die de wereld verovert. Wat zijn die startups? En zijn ze eigenlijk wel zo succesvol?

Delen:

De overheid wil dat werkgevers meer mensen met een beperking aannemen. Het doel is die mensen uit hun beschermde omgeving te halen en volwaardig te laten meedraaien in de maatschappij. Dus ook in het werkproces.

Delen:

Sinds de kredietcrisis in 2007 uitbrak, zijn medewerkers van Nederlandse banken en verzekeraars massaal op straat gezet. Nu al zijn 40.000 banen verdwenen in de financiële sector. Dat is een krimp van 25 procent. En tot 2020 verdwijnen er nog een 15.000 banen. Is het crisis bij banken en verzekeraars? Allerminst.

Delen:

Voor het outsourcen van werk zijn verschillende redenen. Maar één reden stond en staat bovenaan: de lage lonen in andere landen. Daardoor kunnen bedrijven goedkoper produceren en beter concurreren. Dat zet de lonen hier onder druk.

Delen:

De deeleconomie was het antwoord op consumeren en bezit. Er ontstonden platforms voor gereedschap dat ligt te roesten, op auto’s die alleen ruimte bezetten en op kamers die leeg staan. De deeleconomie suggereert een grote mate van altruïsme. Klopt dat wel?

Delen:

Schoonmaken doe je niet zelf. Dat laat je doen. Het is een activiteit die je uitbesteedt. Waar je eigenlijk ook niet verder naar omkijkt. Als low interest-dienst is schoonmaken een commodity die veelal geselecteerd wordt op prijs.

Delen:

Veel organisaties en bedrijven besteden hun IT uit aan een serviceprovider. Zo’n relatie begint vaak hoopvol, maar kan eindigen in een knellende wurggreep.

Delen:

Veel Nederlanders die in hun jongere jaren emigreerden naar een droomland keren op latere leeftijd terug. Uiteindelijk was de droom te mooi om waar te zijn. Deze tendens is ook steeds vaker zichtbaar bij Nederlandse bedrijven die hun werk naar lagelonenlanden hebben verplaatst.

Delen:

Ook in deze bescheiden aantrekkende economie is het aantrekkelijk voor werkgevers om meer flexibiliteit in te bouwen. Zo kunnen ze makkelijk meebewegen met de marktomstandigheden. Op zich is flexibilisering van arbeid een probaat middel voor piek en ziek, als verlengde proeftijd of voor de inhuur van specifieke vakkennis.

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.