Het is afgelopen met de arbeidsrelaties zoals we die kennen volgens hoogleraar Transitiekunde Jan Rotmans. Competentiemanagement, functieomschrijvingen, uniforme arbeidsvoorwaarden en -contracten, weg ermee. HR krijgt daardoor een substantieel andere rol in dit nieuwe speelveld, dat is gericht op talentmanagement, strategie en verandering.

but video rotmans mDe generatie die zich nu warmloopt om de arbeidsmarkt op te gaan kenmerkt zich door tijdelijkheid en beweeglijkheid, aldus Rotmans tijdens een door USG Professionals georganiseerde conferentie op Nijenrode. “Ze zijn minder geneigd en bereid te investeren in hun werk en daarin een stapje extra te zetten. Talentvolle mensen zullen voor meerdere organisaties tegelijk werken. Dat heeft enorme consequenties voor HR”.

Workaholics zijn sneu

Volgens Rotmans komt dat omdat het weefsel van de samenleving, de structuur van de economie en de technologie snel veranderen. “De straat loopt voorop op de staat. Oude top-downstructuren verdwijnen. De nieuwe arbeider laat werken, leren, zorgen en ondernemen door elkaar heen lopen. Hij wil geen vast dienstverband, maar zal er ook een eigen bedrijfje op na houden. Hij wil continu ontwikkelen met een goede balans, want hij vindt workaholics maar sneu. Hij zoekt zingeving. Binnen tien jaar zijn er meer zzp’ers dan mensen in loondienst. En ze zullen vragen ‘wat kan de organisatie voor mij betekenen?’ Die wederkerigheid wordt belangrijker”, stelt Rotmans.

Risico’s stimuleren

Volgens Rotmans wordt duurzaamheid de grondtoon van het nieuwe HRM. “Dit betekent voor bedrijven dat ze een nieuwe oriëntatie, nieuwe businessmodellen en nieuwe klanten nodig hebben. Ze moeten zich richten op verandering en de eigen angsten overwinnen. Friskijkers en dwarsdenkers zijn goud waard. Succesvolle organisaties nemen daar tijd en ruimte voor. Bedrijven sturen nu nog op efficiency en rendement. Dat onderdrukt diversiteit en authenticiteit. Sturen op resultaat is eigenlijk repressief. Je moet juist ook het nemen van risico’s stimuleren. De uitzendbranche heeft het nog steeds over detachering, dat is een begrip uit de vorige eeuw, gericht op het vaste contract. Het gaat tegenwoordig om het overnemen van processen door groepen professionals. Bedrijven hebben een duale strategie nodig. Met je primaire strategie moet je je geld verdienen en overleven, daarnaast moet je experimenteren. Dat kan niet zonder leiderschap, visie en strategie”, stelt Rotmans.

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.