Outsourcing en fragmentatie? Marketingconsultant Roland van de Vorst ziet een tegengestelde beweging: integratie in de bedrijfskolom (Column ‘The winner takes it all’ in FD, 30-04-2015).

Van de Vorst onderbouwt dit met enkele voorbeelden. Zo richt elektrisch autobedrijf Tesla zich op het maken van accu’s voor brede toepassingen in huis en voor andere bedrijven. Streamingdienst Netflix legt zich toe op traditionele televisieprogrammering. Chocoladefabrikant Ferrero koopt een hazelnootfabriek om de ingrediënten van Nutella veilig te stellen. Apple distribueert via eigen winkels en Google stapt in de mobiele telefonie.

Volgens Van de Vorst proberen bedrijven de hele kolom weer in handen te krijgen. Argumenten voor deze integratie zijn: het veiligstellen van grondstoffen, het vermarkten van grondstoffen en het kapitaliseren van hun merkwaarde. Maar ook komt de integratie voort uit de toegenomen complexiteit van de productie. Daarbij verwijst Van de Voort naar Boeing die voor zijn Dreamliner met 900 onderaannemers werkt wat logistiek nauwelijks meer te behappen valt. Boeing kocht daarom enkele leveranciers om zo de productie in eigen huis te halen.

Bedrijven kunnen integreren dankzij hun groei. Grote bedrijven worden groter, kleine bedrijven worden kleiner. Enerzijds zien we dus flexibilisering en afslanking van bedrijven (lean is mean) om snel te kunnen reageren op nieuwe ontwikkelingen, anderzijds zien we dat grote bedrijven alle macht naar zich toetrekken binnen hun specifieke markt.

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.