We zijn niet in concurrentie met lokale bedrijven, maar met de wereld. Dat betekent dat je de handen ineen moet slaan.

Scientia potentia est. Kennis is macht. Dat is de aloude doctrine waarmee we zijn opgevoed en die we nog veelvuldig vertalen naar de arbeidsmarkt. ‘War for talent’ noemen we het dan. Zoveel mogelijk talent binnenhalen en vasthouden. Er ten koste van alles voor zorgen dat professionals niet bij de buren gaan werken.

Disruptieve verandering

Er is iets aan het veranderen. Ik zie een disruptieve verandering op ons afkomen. De komende jaren gaan er veel beroepen en banen verdwijnen. Daar komen er ook veel voor terug. Welke weten we nog niet. Wat ik wel weet is dat we voor die nieuwe banen in concurrentie zijn met het buitenland. Waar komt een nieuw Silicon Valley? Waar concentreren zich de datacenters? Wie gaat voorop lopen in robotisering? We zijn niet in concurrentie met lokale bedrijven, maar met de wereld. Dat betekent dat je de handen ineen moet slaan. Ook waar het gaat om het aantrekken van het juiste talent.

Toegang in plaats van bezit

Daarnaast zal er schaarste optreden in een aantal vakgebieden. Dat is nu al het geval! Delen van kennis en kunde betekent dat meer bedrijven er toegang toe hebben. Toegang in plaats van bezit, is nu het belangrijkst. Daarmee wordt een regio en uiteindelijk een land sterker, ik geloof daar heilig in. Het is goed te zien dat er steeds meer initiatieven in die richting zijn, zoals The Hague Security Delta. En ja. Die professional zal ook nog voor iemand anders werken en ja, die vertrekt misschien na een paar jaar weer. Maar als het goed is komt daar een andere voor terug. We moeten daarom ook niet bang zijn om ze op te leiden, ook als ze snel vertrekken. Op het moment dat je een nieuwe professional binnen krijgt, hoop je dat een andere werkgever dat ook heeft gedaan. Sterker nog, daar kun je op vertrouwen. Het zou heel raar zijn als je een steeds groter deel van je bedrijf niet opleidt!

Transparante relatie

Zo krijg je toegang tot meer schaarse resources en vul je je behoefte aan flexibiliteit beter in. Bovendien bied je professionals iets waar ze intrinsiek naar verlangen: ze mogen combineren. Ze mogen weg. Hier kun je openlijk over praten, er bestaat een transparante relatie op basis van vertrouwen. Wellicht blijven ze langer dan je had durven hopen. Dan zijn we beter in staat de concurrent te verslaan. De concurrent die komt uit bijvoorbeeld China of de Verenigde Staten. Zij die durven te delen gaan winnen.

 

Sonja Schasfoort, Vice President USG Professionals

 

Dit is deel twee in een serie columns over fragmentatie van de arbeidsmarkt.
Lees alle blogs:

1. Een leven vol banen
2. Stop de war for talent!
3. Halffabricaten werken beter
4. Terug naar de tekentafel

 

Sonja Schasfoort is Vice President van USG Professionals en moeder van twee tienerdochters. Ze deed haar ruime directie- en managementervaring onder meer op bij Exxon en Start People. Haar stijl kenmerkt zich door het stimuleren van creativiteit, initiatief en samenwerking, wars van vooroordelen en conventies. Naast haar functie bij USG Professionals is ze vicevoorzitter van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren, voorzitter van de stichting LOF en mentor bij Future Ideas.

Delen:



x

Meld je aan voor de maandelijkse nieuwsbrief

Blijf up-to-date met het laatste nieuws over de inzet van expertise. Vul hier uw e-mailadres in.